业务激增与数字化转型带来大量人才需求， 传统招聘模式难以快速应对

企业面临布局新赛道、进军新区域、数字化转型、业务规模调整、招聘管理模式转变等情况。同时，创业公司如雨后春笋般快速发展，往往需要短期内大量业务扩张或市场下沉，导致大量多类型岗位短期内招聘量激增，局部招聘困难。

招聘资源、渠道、系统化管理建设不足，投入产出比例偏低

渠道上，部分企业招聘方式传统，主要依赖内部推荐或网络单一渠道。资源上，候选人质量参差不齐，尤其涉及专业技术类等高精深岗位，优质人才资源较稀缺。系统上，缺乏信息化、智能化招聘流程管理，以及数据化招聘成果分析与创新工具应用。能力上，招聘人手配置以及招聘能力建设投入高，但见效慢。

众多员工使得企业内部运营成本过高，人力行政部门分身乏术

员工数量过多后，企业人力部门和行政部门员工几乎没有更多精力和资金投入其他业务，时时扩充团队也难以解决问题，使得企业难以控制内部运营成本。

缺乏人才市场洞察与专业的招聘策略，制定策略亟待新思路

面对企业战略优化调整，如何根据市场趋势、行业动态，来管理波动的招聘需求，注重专业招聘策略的制定，使人才运转促进企业长期可持续发展，成为企业急切需求。

企业雇佣劳务派遣人员比例受限，填补工作缺口需新方式

据相关规定，劳务派遣人员比例最高不得超过用工单位用工总量的10%，超出规定比例会被责令限期整改，逾期不改还需缴纳罚款，因此，以往仅以劳务派遣人员填补用工缺口的模式不再适用。

交付工作前置

百人呼叫中心可对接全国项目交付，项目开始前即可触达目标人群，一地发布岗位需求，多区域人才服务终端机构联动招聘，可承接大规模用工需求。

交付工作前置

百人呼叫中心可对接全国项目交付，项目开始前即可触达目标人群，一地发布岗位需求，多区域人才服务终端机构联动招聘，可承接大规模用工需求。

方案量身定制

根据用工企业的岗位需求，在遵循严格保密机制的情况下根据企业所提供的数据信息为企业量身定制岗位外包服务方案，调整并优化外包岗位的薪酬福利，制定外包岗位员工的KPI考核标准。

招聘流程外包

通过招聘职位的设计、招聘信息的发布、候选人简历的筛选、招聘岗位的筛选及初步面试等环节有效的降低客户招聘工作的时间及沟通成本，帮助客户提高招聘效率的同时，减少人事招聘工作的压力。

规范接待流程

劳动者抵达后由专人宣讲岗位情况，避免因信息渠道不对称带来的后续纠纷，减少人员流失率，增进员工稳定性。

线上一站式服务

通过IT技术平台提供劳动关系管理员工入职&离职的事务性工作、包含社会保险及住房公积金缴纳、工伤保险的申报与鉴定咨询等一站式人事外包服务体系等综合服务。

风险转移

聘达人集团作为外包员工的法定雇主，通过岗位外包的模式帮助企业规避劳动风险、降低管理风险及控制人力成本。 同时，聘达人可帮助企业快速、及时的解决用工风险。如发生应急事件，可以做到第一时间响应，快速到达现场，及时解决问题和赔偿，进而维护客户的企业形象。

项目定制化招聘服务
项目制管理模式

专业化招聘团队
经验型专职招聘座席定向招聘

社会资源与学生资源等多渠道候选人资源

全国跨地域式项目运作与资源调配

线上与线下结合的多元化招聘渠道